ఒక కంపెనీ ఉత్పత్తి నాణ్యత నిర్వహణ ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా కంపెనీ అభివృద్ధిని నిర్ణయిస్తుంది. అందువల్ల, ఒక అడుగు ముందుకు వేయడానికి, బాహ్యంగా నాణ్యతతో గెలిచే కంపెనీ ఇమేజ్‌ను సృష్టించడానికి మరియు అంతర్గతంగా ఉద్యోగులు తమ విధులను నిర్వర్తించడానికి మరియు వివిధ ఉత్పత్తి పనులను క్రమబద్ధంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పించడానికి, మా కంపెనీ ఉత్పత్తి నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థల శ్రేణిని రూపొందించింది మరియు వివిధ ఆర్డినెన్స్‌లను ఖచ్చితంగా పాటిస్తుంది.
1. తాజా మాంసం స్లైసర్ వంటి ఉత్పత్తికి ముందు, పదార్థాలు అర్హత లేకుండా నిరోధించడానికి పదార్థాలను యాదృచ్ఛికంగా తనిఖీ చేయాలి; మాంసం ముక్కలు చేసే యంత్రం యొక్క ముడి పదార్థాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో అర్హత లేనివిగా తేలితే, నాణ్యత తనిఖీ విభాగానికి సకాలంలో తెలియజేయాలి మరియు నాణ్యత తనిఖీ విభాగం పదార్థాన్ని ఉపయోగించాలా వద్దా మరియు దానిని ఎలా ఉపయోగించాలో నిర్ణయించి, అర్హత లేని పదార్థాలను సకాలంలో తిరిగి ఇవ్వాలి.
2. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో, ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల సరికాని ఆపరేషన్ పద్ధతులు, యంత్రాలు మరియు పరికరాల పేలవమైన ఆపరేషన్ (యంత్ర విధుల యొక్క సరికాని డీబగ్గింగ్ వంటివి) మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత వైవిధ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే క్రమరహిత లాజిస్టిక్స్ వంటి అంశాలను తొలగించడానికి ఉత్పత్తి నాణ్యత తనిఖీలను బలోపేతం చేయాలి.
3. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో ఉత్పత్తి నాణ్యతలో వైవిధ్యం ఉంటే, ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు నాణ్యత తనిఖీ విభాగం యొక్క సంబంధిత సిబ్బందికి వెంటనే తెలియజేయాలి మరియు అది ఉత్పత్తి డెలివరీ తేదీని ప్రభావితం చేస్తే, ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడికి సకాలంలో తెలియజేయాలి.
4. ఉత్పత్తి వర్క్‌షాప్ కాంట్రాక్ట్ యొక్క నాణ్యత అవసరాలకు అనుగుణంగా ఖచ్చితంగా ఉత్పత్తి చేయాలి. నాణ్యత తనిఖీ విభాగానికి ఇతర నాణ్యత అవసరాలు ఉంటే, ఉత్పత్తి వర్క్‌షాప్‌లోని ఉత్పత్తి కూడా కాంట్రాక్ట్ మరియు నాణ్యత తనిఖీ విభాగం యొక్క అవసరాలను తీర్చాలి. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో, నాణ్యత తనిఖీ విభాగం ఏదైనా అసాధారణ ఉత్పత్తిని కనుగొని ఉత్పత్తిని నిలిపివేయవలసి వస్తే, నాణ్యత తనిఖీ విభాగం ఉత్పత్తిని తిరిగి ప్రారంభించవచ్చని తెలియజేసిన తర్వాత మాత్రమే ఉత్పత్తిని తిరిగి ప్రారంభించవచ్చు.
పోస్ట్ సమయం: డిసెంబర్-03-2022